Приближаясь к концу года, хочется подвести его наиболее важные итоги и попытаться посмотреть «за горизонт». Сложить понимание того, куда, зачем и как нам нужно двигаться, очень трудно. Мы долго занимались этим на Лиге деканов ТГУ, стратегических сессиях, управленческих комитетах. Это была очень масштабная и одновременно кропотливая работа с привлечением значительного числа людей — членов нашего университетского сообщества и приглашенных экспертов. Кроме того, все последние годы мы вели работу и по формированию Большого университета — союза томских вузов. И то и другое дало серьёзный результат: в программу государственной поддержки «Приоритет 2030» и, соответственно, в сотню лучших российских вузов вошли сразу четыре (!) из шести томских университетов — ТГУ, ТПУ, ТУСУР и СибГМУ. А пятый — ТГАСУ — стал кандидатом этой программы с получением существенного финансового гранта. При этом все университеты представили готовые программы развития вплоть до дорожных карт с указанием количества необходимого финансирования, имеющихся партнеров и прочего. Для Томска и в целом по стране это сенсационный результат и беспрецедентная история, учитывая, что только в одной Москве 266 вузов, в Санкт-Петербурге — более 80, в Новосибирске — более 30.
Всего на конкурс подали заявки около 200 российских университетов, 106 из которых прошли его первый этап и получили базовую часть гранта по 100 млн рублей. По итогам этого этапа 54 университета были отобраны для участия во втором этапе конкурса на специальную часть гранта по одному из треков: «Исследовательское лидерство» и «Территориальное и/или отраслевое лидерство». Томский государственный университет прошёл успешно оба этапа и был определен в первую группу по треку «Исследовательское лидерство» с получением специальной части гранта размером 994 млн рублей.
Несмотря на то, что атмосфера защит представленных вузами программ была по своему характеру конструктивной и даже, можно сказать, партнёрской, рамки конкурса были заданы очень жёстко. Их определяли большие вызовы и направления стратегии научно-технологического развития (НТР). По сути, все вузы должны были ответить на вопрос: что они могут сделать для России? И отвечать нужно было не вообще «всё про всё», а очень конкретно. Иначе говоря, если вы просите дополнительные ресурсы у государства, то скажите, что вы дадите стране? За считанные минуты презентации мы должны были представить в сжатом виде наши главные планы и амбиции и затем ответить на все вопросы членов Совета программы «Приоритет 2030». Кроме главных должностных лиц, отвечающих за развитие высшего образования и науки в нашей стране, в него вошли эксперты из различных сфер экономики и общественной жизни. Соответственно, они задавали самые разные вопросы и иногда с очень неожиданной фокусировкой.
Министр Валерий Фальков заранее предупредил всех о том, что Совету предстоит сложный выбор, поскольку «необходимо оценивать амбициозность целей, прорывной характер научных исследований и технологического лидерства, а не текущий статус и заслуги университетов». Иначе говоря, конкурс был организован по принципу Олимпийских игр: прошлые победы не считаются, поэтому начинай с начала, побеждай заново. Совет объективно и беспристрастно оценивал программы развития вузов.
Имея семилетний опыт участия в Проекте 5-100, мы научились работать в логике нетривиальных решений и стратегии нелинейного роста. Я убеждён, что только такой подход и может обеспечить конкурентоспособность в условиях ограниченности ресурсов. Это подтверждают и формальные показатели наших достижений за 7 лет. Так, например, количество научных публикаций в журналах Web of Science и Scopus увеличилось в 5 раз, а в журналах Q1 и Q2 — в 7 раз. Реальная динамика движения в рейтингах QS составила за эти годы 350 позиций. И в этом огромная заслуга всего коллектива Томского государственного университета.
Зайти в программу «Приоритет 2030» Большим университетом Томска и было одним из наших главных нетривиальных решений. То есть представить на конкурс общую историю, в которой мы, томские вузы, обозначая свои разные приоритеты и находя каждый своё место, соответствующим образом дополняем друг друга по принципам комплементарности и синергии. И через это — выйти на масштабные задачи, которые каждый университет в одиночку решить не может. Как я и предполагал, большинство российских вузов подали заявки в программу «Приоритет 2030» в последний момент. Но, как известно, серьёзные вещи быстро не складываются. Мы занимались этим фактически три последних года. Кроме того, мы формировали свою программу ещё и по принципу экосистемы, предполагающему создание совместных структур с сильными партнёрами — крупнейшими промышленными компаниями и научными организациями. Таким образом, стратегически мы вытянули всю эту историю на совершенно новый уровень, являясь идеологами нового конструктивного подхода к решению проблемы интеграции вузовской академической науки.
Всё это было отмечено комиссией, которая почувствовала нашу зрелость, поэтому наша программа и была оценена очень позитивно. Но даже в самых смелых мечтах мы не могли предположить, что нам удастся попасть не только в первую, но и во вторую волну проекта «Приоритет 2030» составом почти всех томских вузов. Сейчас многие говорят и пишут об этом. По совокупности это почти 3–миллиардный бюджет, который будет выделен на развитие томских университетов. Однако вместе с новыми ресурсами возникает и новый уровень ответственности. Да, высоту мы взяли, но теперь нужно думать, как её удержать.
На Томский госуниверситет сейчас смотрят как на одного из лидеров российского высшего образования, который тянет за собой все остальные томские вузы. Серьёзный успех необходимо конвертировать в реальные дела. Логику и основное содержание программы нашего развития в десятилетнем цикле «2030» можно описать следующим образом:
ТГУ должен стать реально университетом мирового класса, генерирующим передовые знания и технологии. Сегодня мы все озабочены тем, что Россия теряет приоритеты в космосе, авиастроении и особенно там, где формируются сквозные технологии: биотехнологии, квантовые технологии, генная инженерия. Соответственно, у России есть риски превратиться в «колонию» США или Китая. Но есть и шансы войти в тройку мировых технологических лидеров. Как исследовательский университет мы должны стать центром одной из экосистем, работающих на эту стратегию. Создание экосистемы, привлекающей партнеров из бизнеса, госкорпораций, различных фондов и других научно-исследовательских центров для объединения ресурсов, необходимых для разработки инновационных технологий, — это один из базовых принципов нашей трансформации на ближайшие годы.
Нами определены три уровня целей в соответствии с разными амбициями и масштабами задач: глобальный, национальный и региональный. На глобальном уровне это выход в научные фронтиры и становление центром привлечения талантов, обеспечивающим экспорт технологий и образования на рынке Юго-Восточной Азии — традиционного региона нашего сотрудничества и геополитического влияния. Национальный уровень связан с разработкой технологий, обеспечивающих безопасность и суверенность России как государства, внедрением новых механизмов интеграции вузов, НИИ и промышленных партнеров, созданием центра компетенций в области управления образованием на основе данных. Региональный уровень — это дальнейшее развитие Большого университета и города-университета, определяющих экономическое развитие региона.
Для ТГУ главными научными приоритетами на временной дистанции «2030» являются четыре основных направления: глобальные изменения Земли и климата, социогуманитарный инжиниринг, инженерная биология 2.0 и технологии безопасности.
Первый приоритет — это комплексные исследования, включающие мониторинг, оценку и прогноз углеродного цикла в арктической системе «суша – шельф – бассейн Северного Ледовитого океана». Они необходимы для моделирования климата и разработки программ защиты от последствий его изменения, а также для предупреждения природных катастроф. Будут исследованы и риски последствий антропогенного воздействия на окружающую среду, природные ресурсы и качество жизни населения Сибири и Арктики в контексте социально-экономического развития региона. Первые наши успехи в этом деле: вместе с четырьмя институтами РАН мы выиграли грант на создание в Томской области «карбонового полигона», целью которого является создание научно-образовательной инфраструктуры для разработки и испытаний технологий контроля баланса климатически активных газов.
Несмотря на то, что второй приоритет обозначен как «социогуманитарный инжиниринг», в его основе лежат глубокие междисциплинарные исследования пределов возможных преобразований человека в контексте современного трансгуманизма, позволяющих ему оставаться представителем вида homo sapiens и строить человеческую, а не некую пост-культуру. Необходимость таких исследований обусловлена тем, что к началу 21 века в связи с появлением NBIC-технологий и экспериментами в области генетики, этологии, когнитивистики, трансплантологии, искусственного интеллекта впервые за всю историю существования человека границы между человеческим и нечеловеческим стали размываться. И этот процесс происходит очень быстро. Не менее драматическое влияние на человеческую жизнь оказывают и социальные технологии, понимаемые в смысле Мишеля Фуко. Таким образом, социогуманитарный инжиниринг — это заход на определение границ человечности от фундаментальных вопросов о том, как человеку жить в этом изменяющемся мире и оставаться человеком, до технологий социогуманитарной поддержки человеческого в человеке и его зрелого ответственного поведения. Это становится особенно актуальным в условиях цифровизации огромного количества услуг и процессов, которыми раньше люди пользовались только в «аналоговом» формате. Например, в настоящее время есть запрос от банковских структур на предупреждение мошенничества с финансовыми платежами в социальных сетях. Люди часто сами его провоцируют и готовы быть обманутыми. Как помочь им выработать паттерны зрелого поведения? Для этого нужны соответствующие социогуманитарные технологии.
Третьим приоритетом целевой модели нашего университета является инженерная биология — фронтирное направление современной науки, способное кардинально улучшить качество жизни современного человека и решить самые разные задачи промышленности, от разработки новых медицинских препаратов до получения новых видов экологически чистых продуктов и биотоплива, снижающих антропогенное давление на планету. Здесь у нас замах на формирование крупной национальной кооперации, состоящей из 4 консорциумов по основным направлениям инженерной биологии: биопринтингу, биомедицине, агроэкобиотехнологиям и синтетической биотехнологии. Партнёрами выступят академические институты РФ, российские и зарубежные университеты, крупные производственные компании. Вместе с ТУСУР и СибГМУ мы уже выиграли три больших проекта. Первый — это создание прототипа геномного принтера для высокопроизводительной печати коротких участков ДНК, используемых как для сборки уже известных генов, так и для создания их новых последовательностей. Такой прибор нельзя купить на рынке. Можно только приобрести весьма дорогостоящую услугу по печати ДНК, обратившись за ней к лидерам в этой области — США или Китаю. Для нашей страны критически важно иметь собственную установку, так как это открывает огромные возможности в решении самых разных генетических задач: генной терапии, создания новых медицинских препаратов и так далее. Второй проект — разработка биомедицинских технологий, позволяющих осуществлять сверхраннюю диагностику и терапию основных социально значимых болезней, включая сердечно-сосудистые и онкологические заболевания. Третий проект ориентирован на исследование микробиоты сельскохозяйственных животных, что позволит решать проблемы обеспечения населения безопасными продуктами, не содержащими микробов с резистентностью к антибиотикам.
И, наконец, наш четвёртый, но отнюдь не по значению, приоритет — это трансдисциплинарный проект «Технологии безопасности», по сути пронизывающий все остальные проекты и политики ТГУ и пересекающийся со всеми направлениями научно-технологического развития страны. Стратегической целью этого проекта является создание междисциплинарных научных основ, платформенных решений и депозитария суверенных технологий безопасности, необходимых для своевременного ответа на новые вызовы, возникающие в связи с быстро растущей сложностью мировых процессов и появлением принципиально новых угроз — техногенных, террористических, радиологических, биогенных, киберугроз. Примером комплексного подхода к решению обозначенных проблем является проект «Умная и безопасная территория», реализацию которого мы начинаем вместе с госкорпорацией «Росатом». Он предполагает системную интеграцию отдельных отечественных технологий, обеспечивающих различные аспекты безопасности в рамках нашего кампуса и региона в целом. В этот «пакет безопасности» будут входить и разработки ТГУ по обнаружению пожаров и «видению» «радиодозорами» живых людей за дымовыми завесами; очистке аэрощупами водных ресурсов от нефтепродуктов; созданию газоанализаторов, распознающих опасные концентрации водорода; утилизации техногенных отходов; производству безопасных материалов для имплантологии и эндопротезирования; защите нейронных сетей от кибератак и другие.
Все перечисленные четыре приоритета выросли на базовых исследовательских блоков, сформированных ещё на этапе программы «5-100». Это «окружающая среда», «человек и биомедицина», «общество цифровой эпохи» и «технологическая среда». Понятно, что процесс реализации всех этих приоритетных направлений будет сопровождаться ещё и подготовкой специалистов высшей квалификации с соответствующими компетенциями. И новые, и базовые направления развития объединены логикой четырёх «рамок», которая должна обязательно учитываться при формировании стратегий всех факультетов и лабораторий ТГУ:
1) Становление «университетом прорыва». Это значит, что при разработке научной проблематики нужно постоянно обновлять повестку и выходить на новые предметные поля, ориентируясь на фронтирные направления современной науки. То есть всё время стоять на передовой и смотреть за горизонт!
2) Трансдисциплинарность. Это ещё один вызов: научиться работать на стыке разных научных реальностей, создавать среду как единую исследовательскую экосистему для представителей разных наук. Чтобы биологи, социологи, математики, психологи, специалисты по big data и другие делали бы общий проект. И чтобы этот процесс осуществлялся не в прецедентном ключе и ручном управлении, а системно. И таких проектов в университете должно быть много. Тот, кто сумеет инсталлировать такую культуру междисциплинарного диалога и сотрудничества, решит задачу создания университета прорыва. Для нас она вполне реальна, так как в ТГУ уже сформирована система горизонтальных коммуникаций, при которой люди сами устанавливают необходимые им научные контакты, не спрашивая на то разрешения у своих деканов. Таким образом, наш классический университет никуда не исчезает, но наращивает новое качество, выходя на фронтиры научного знания.
3) Экосистемность как способность втягивать недостающие ресурсы из внешней среды и создавать новые совместные структуры для разработки сквозных технологий и инновационных продуктов.
4) Устойчивость развития общества и качество жизни человека. Над чем бы ни работал тот или иной университетский коллектив, это должно, в конечном счете, повышать устойчивость развития социума и качество жизни каждого из нас. Мы уже поняли, что технологическая революция нарушает экологические балансы и создает самые разные риски. Поэтому очень важно выстраивать своё научно-технологическое развитие ответственно, думая не только о прямых последствиях, но и побочных; быть ответственными перед будущими поколениями за то, что мы им оставим после себя на этой планете.
Совет программы «Приоритет 2030» беспокоило и то, на какие политики будет опираться университет в своей дальнейшей трансформации. Если говорить об управлении, то для обеспечения устойчивого нелинейного роста мы сохраняем идеологию «run — change — disrupt», полностью оправдавшую себя на предыдущем этапе. Формат «run» позволяет бережно относиться к базовым процессам и формировать вовлечение максимального количества людей к управлению университетом («shared governance»). С другой стороны, существуют процессы управления изменениями — «change», то есть, управление эффективностью, сложностью, разнообразием, коммуникациями. Наконец, есть disrupt-проекты, принципиально трансформирующие модель университета. Например, поиск абитуриентов, более всего соответствующих профилям тех или иных образовательных программ, посредством анализа их «цифровых следов» в социальных сетях; внедрение образовательных технологий «Школы 21», в основе которых лежит принцип Peer-to-Peer (каждый студент является одновременно и учителем для другого студента) и так далее. Кроме того, сейчас мы собираемся экспериментировать с графом онтологической модели классического университета, динамическим анализом коммуникативного поля, предиктивной аналитикой, искусственным интеллектом в управлении изменениями. Это совершенно новые инструменты, помогающие более четко увидеть и понять внутреннюю смысловую и коммуникативную ткань университета, предвидеть многие процессы и эффекты до того, как они заявят о себе в реальности. Форматы «run — change — disrupt» ориентированы на разные типы людей и разные режимы работы. Они позволяют всем вузовским людям находить своё место в общих планах университета и проявлять ту степень инициативности, новаторства и ответственности, к которой они более всего склонны. Такая управленческая политика помогает выявить таланты и лидеров среди сотрудников и студентов и максимально раскрыть их потенциал.
Политика цифровизации ТГУ на ближайшие 10 лет основывается, прежде всего, на идее повышения качества образовательной, научной и управленческой деятельности университета на основе использования цифровых данных. Управление базовыми процессами в университетском и межуниверситетском пространствах будет происходить посредством анализа цифровых следов и построения индивидуальных траекторий; мониторинга образовательных и социальных активностей; применения инструментов предиктивной научной аналитики фронтирных проблематик; анализа больших данных и AI; создания платформы открытых данных для стартапов EdTech и HR. Политика цифровизации ТГУ неразрывно связана с цифровизацией Большого университета и предполагает, прежде всего, создание системы общих цифровых сервисов для всех вузов Томска. Будет создан и Национальный центр компетенций в области компьютерных наук и искусственного интеллекта «Computer Science + N», в рамках которого, среди прочего, будет отрабатываться модель ускоренной подготовки IT-специалистов, которых так не хватает стране. Результатом цифровизации ТГУ и Большого университета в целом должны стать разработка и применение сквозных цифровых технологий в образовании (адаптивный контент, VR/AR и др.). Получит дальнейшее развитие проект Консорциум исследователей больших данных,[1] инициатором которого является ТГУ.
Главный принцип научно-исследовательской политики ТГУ в горизонте «2030» — это преемственность и новаторство: поддержка имеющихся ключевых научных коллективов и базовых направлений плюс заход в новые сложные темы, о которых говорилось выше. Здесь наши задачи очень амбициозны. Так, например, мы планируем в десятки раз увеличить совокупный оборот наших малых инновационных предприятий (МИП) до 5 млрд рублей к 2030 году и повысить доход на объекты интеллектуальной собственности до 500 млн рублей в год. Если смотреть на научно-исследовательскую политику ТГУ ближайших 10 лет через призму «run — change — disrupt», то результатами в формате «run» должны стать повышение индекса Хирша нашего университета со 117 в 2020 до 276 в 2030; увеличение количества журналов ТГУ Q1-Q2 в базах данных Web of Science и Scopus с 6 до 15. Формат «change» предусматривает формирование и развитие более 60 лабораторий мирового уровня, Регионального центра трансфера технологий, стартап-студии, первого в РФ университетского венчурного фонда. Формат «disrupt» — открытие хаба «Инженерная биология 2.0», Центра дизайна жизни человека, Института еды будущего, Центра оценки и прогноза углеродного цикла, платформы суверенных технологий. Особое внимание будет уделяться подготовке молодого поколения исследователей.
Образовательная политика ТГУ «2030» не менее масштабна. Говоря о базовых процессах в образовании, нужно, прежде всего, отметить дальнейшее укрепление его связи с наукой через сквозной исследовательский трек и постановку критического мышления. Такой подход уже привёл к тому, что ТГУ в настоящее время занимает одно из ведущих мест в России по количеству медалей РАН для студентов и молодых ученых.
В университетских программах индивидуализации и развития талантов планируется включить не менее 10 тысяч школьников из 200 школ Томской области и 20 школ других регионов РФ; привлечь в «Сибирский Сириус» более 2000 юных участников. Формат «change» ориентирован на подготовку кадров для будущего и конструирование программ под меняющиеся рынки, экспансию российского высшего образования; воспитание школьников как новых предпринимателей. Новые образовательные программы предполагают индивидуализацию и тьюторство, цифровую платформенную среду, адаптивный микроконтент. Экспансия российского образования, которую будет осуществлять ТГУ, строится на принципах интернационализации и открытости. Это доведение контингента иностранных студентов до 30 тысяч человек, открытие пяти ресурсных центров и двух совместных международных университетов за рубежом. Формат «disrupt» создаёт пространство образовательных экспериментов, в котором будут функционировать EdTech-стартапы и передовые технологии: Plario (система адаптивного обучения математике), SpeakRus (платформа изучения русского языка). На этих платформах к 2030 году будет обучаться более 500 тысяч студентов и школьников. Лучшие практики будут использоваться в Институте Advanced Learning Technology и Центре Problem Based Learning, масштабироваться и выходить на рынок EduNet.
Отдельный раздел нашей программы посвящен формированию Большого университета Томска, который к 2030 году будет представлять собой открытую экосистему генерации знаний и технологий, состоящую из ряда взаимосвязанных и интегрированных друг с другом подсистем, ориентированных на большие вызовы. Кроме четырех вышеобозначенных приоритетов ТГУ, эта экосистема будет включать и приоритеты остальных томских вузов: «Энергия будущего», «Инженерия здоровья» и «Новое инженерное образование» (ТПУ); «Микроэлектроника и системы связи нового поколения», «Безопасная цифровая среда и киберфизические системы» (ТУСУР); «Прецизионная медицина» и «Бионические цифровые платформы» (СибГМУ); «Вторичные ресурсы в строительстве» и «Цифра в стройку» (ТГАСУ).
Важными инфраструктурными элементами экосистемы являются «город-университет», обладающий брендом «Томск — студенческая столица России», и «межуниверситетский кампус» мирового уровня как живая лаборатория устойчивого развития.
Межуниверситетский кампус с 10 000 мест для проживания студентов, площадью в 52 гектара, должен быть построен уже к 2024 году как мультирезидентная модель, объединяющая представительства крупных российских и зарубежных компаний, томских университетов, научных организаций, малого бизнеса, творческих индустрий. Кампус станет так называемым «инновационным кварталом», средой развития новой экономики. Что касается самого Большого университета Томска, то к 2030 году в нём будут обучаться не менее 100 тысяч студентов, из которых 30–35% будут иностранцами. Обладающий общим образовательным пространством, едиными сервисами и инфраструктурой, а также совокупным годовым бюджетом около 100 млрд рублей, он будет включен в глобальные проекты и рынки будущего и станет «единым окном» для внешних партнеров.
Главные амбиции Томска на ближайшее десятилетие, носителем которых является и ТГУ, — это его становление Центром новой промышленной революции «ИНОТомск», системообразующим элементом Сибирской метрополии и городом-университетом, привлекающим таланты со всего мира. Опережающее развитие Томска как региона генерации знаний предполагает наличие в нём не менее 50 центров разработок и полигонов для тестирования технологий крупных компаний и более 1 000 компаний разного уровня, производящих высокотехнологичные и высокомаржинальные продукты. По совокупности всё это может увеличить валовой региональный продукт на 300 млрд рублей. Так мы все хотим ответить на вопрос, ЧТО мы можем дать своей стране и региону.
Возможно, здесь перечислено слишком много разных цифровых показателей и названий направлений и проектов. Но, как сказал однажды известный предприниматель и писатель Роберт Кийосаки, цели должны быть ясными и записанными на бумаге. А если они не записаны на бумаге и их каждый день пересматриваешь, то это не цели, а лишь пожелания. В данном же случае цели не просто «записаны», а уже находятся в процессе своей реализации. Однако и пожеланиям здесь тоже найдётся место: пусть у всех нас хватит сил и вдохновения, чтобы достичь поставленных целей и вместе стать ещё сильнее на благо своих близких и Родины!
Ректор ТГУ Эдуард Галажинский
[1] https://opendata.university/