Как сделать корпоративное обучение эффективным инструментом развития

В Институте экономики и менеджмента Томского госуниверситета состоялся круглый стол «Корпоративное обучение: как получить максимум эффекта». Как отметили участники, получился очень теплый, открытый диалог между университетом и представителями бизнес-партнеров ТГУ — крупных производственных предприятий, IT-компаний и финансовых организаций.

Спикерами круглого стола стали Варвара Игнатович, заместитель управляющего Томским отделением ПАО «Сбербанк»; Руслана Савченкова, руководитель корпоративного центра обучения АО «Сибагро»; Ольга Мальцева, директор по персоналу ООО «Рубиус»; Ирина Окс, руководитель корпоративного университета «ЛАМА»; Татьяна Краснова, начальник отдела по работе с персоналом АО «НПФ «Микран»; Ирада Магаева, директор офиса (деканата) программ для руководителей, МВА, ИЭМ ТГУ; Анастасия Евсеева, заместитель директора ИДО ТГУ. В работе также приняли участие представители партнерских компаний, университетов и других организаций.

Целью каждого участника был поиск решений, которые помогут сделать корпоративное обучение эффективным инструментом достижения стратегических целей.

Организаторы обсуждали актуальные вопросы корпоративного обучения, определяли реальные потребности бизнеса и сотрудников, оценивали эффективность образовательных программ и попытались найти пути их оптимизации.

На открытии круглого стола Ирада Магаева, директор офиса (деканата) программ для руководителей, МВА, ИЭМ ТГУ, обозначила ключевые вызовы, с которыми сталкиваются современные компании: это ускорение темпов изменений, жесткая конкуренция, дефицит кадров и вопросы производительности.

— Особый акцент был сделан на том, что обучение — это не просто процесс, связанный с HR, а полноценная бизнес-функция, влияющая на стратегическое развитие компании, — сказала Ирада Магаева. — То, насколько быстро компании обучаются и адаптируются к изменениям, определяет их устойчивое конкурентное преимущество. Корпоративное обучение должно быть не только инструментом, но и частью стратегии, позволяющей опережать конкурентов.

IMG_7851_1200 Магаева И. ИЭМ ТГУ.jpg
Ирада Магаева, директор офиса (деканата) программ для руководителей, МВА, ИЭМ ТГУ, (слева) и Анастасия Евсеева, заместитель директора ИДО ТГУ

Ведущие эксперты в области корпоративного обучения поделились своими кейсами и подходами, о том, как интегрировать обучение в стратегию бизнеса, измерить эффективность программ обучения, мотивировать сотрудников к саморазвитию.

Как подчеркнула заместитель директора Института дистанционного образования ТГУ Анастасия Евсеева, мероприятие проходит в значимое для нас время: завершается 2024 год, ИДО готовится к новому этапу реализации национальных проектов.

— Уже сформирован бюджет на 2025–2027 годы, и мы понимаем ключевые направления развития. Каждый из участников круглого стола — важный голос, который будет услышан, — отметила она. — Наш университет как федеральный оператор крупного проекта уже 4 года отвечает на запросы страны, помогая обучать тысячи специалистов. В ближайшие три года сохраняется и усиливается поддержка предприятий, особенно оборонно-промышленного комплекса. Важное направление — интеграция технологий искусственного интеллекта в рабочие процессы и обучение.

Анастасия Евсеева добавила, что сейчас остро стоит задача подготовки кадров с необходимыми компетенциями. Университет предлагает программы, адаптированные под запросы предприятий, и готов стать платформой для разработки новых решений и автоматизации процессов. ТГУ открыт к сотрудничеству и готов помогать в подготовке специалистов будущего.

IMG_7856_1200 круглый стол ИЭМ ТГУ.jpg
Участники круглого стола в ИЭМ ТГУ

Кейсами обучения сотрудников и взаимодействия с ТГУ поделились представители промпартнеров — Сбера, Rubius, компаний «Лама» и «Сибагро».

Так, кейс сотрудничества ТГУ и компании «Микран» стал ярким примером успешной реализации мер поддержки оборонно-промышленного комплекса. В рамках этого проекта обучение прошли 110 сотрудников компании.

Этот опыт помог развенчать мифы о том, что участие предприятий реального сектора в национальных проектах — это сложно и непонятно. Томский госуниверситет продемонстрировал, что готов сопровождать компании на всех этапах, от подачи заявки до реализации программы и возмещения затрат. Программа была максимально адаптирована под запросы компании и стала наглядным примером того, как университет может разрабатывать кастомизированные решения для бизнеса, помогая компаниям эффективно обучать сотрудников и получать ощутимую поддержку.

Круглый стол был организован в рамках II Международного форума «Тренды экономического и управленческого образования» в Институте экономики и менеджмента ТГУ.

Источник: Telegram-канал «ДПО: от буквы до цифры»