Завершая тему «сколковской» сессии в своем блоге, я коротко прокомментирую еще несколько проектов, разработанных участниками стратсессии в ИЭМ в течение недели со 2 по 7 июля и представленные экспертам.
Проектная группа «Региональная система выявления и поддержки талантов» (лидер группы – Елена Суханова, заместитель проректора по учебной работе; директор НОЦ «Институт инноваций в образовании» ТГУ) занималась разработкой системы «производства» талантов под новые секторы экономики региона и планы крупных компаний в сфере цифровой трансформации; исследований и разработок по развитию детского технопарка «Кванториум», образовательного центра «СИРИУС», проектов ТГУ со школами Томской области.
В поисках решения поставленной задачи группа опиралась на новую концепцию таланта. Если в 20-м веке талант понимался как уникальный набор генетических качеств человека, то в 21-м веке он понимается как уникальная конфигурация способностей, формируемая личной активностью в специальных средах. Соответственно, хочешь сформировать таланты – создавай для этого специальные среды.
При таком подходе возникает возможность массового порождения талантов. Большую роль начинает играть уберизация образования (от англ. «Uber» – названия системы заказа такси без посредников), предполагающая такую систему обучения, при которой ученики и учителя подобраны друг под друга, и учителя могут сами сертифицировать своих учеников по итогам их обучения. Такая система может дополнять официальное образование. Коллекция сертификатов и «микродипломов», подтверждающая уникальные компетенции талантливых людей, начинает цениться работодателями не меньше, чем государственный аттестат и диплом. И это только один из аспектов системы выявления и поддержки талантов, представленной проектной группой на сессии.
Первоначально группа «Инновационно-предпринимательский трек» (лидер группы – Михаил Головатов, начальник Управления инновациями в сфере науки, техники и технологий ТГУ) была ориентирована на проектирование Центра предпринимательства Томского государственного университета, но по ходу сессии попыталась выйти в более широкий – региональный – контекст, в результате чего появился проект «Сервисная компания инновационной инфраструктуры в цифровом регионе».
Интересно, что уберизация как один из универсальных трендов современной эпохи нашла своё отражение и здесь, только применительно к сервисной модели проектируемой компании. По мнению группы, существующая в Томской области инфраструктура поддержки бизнеса работает на показатели достижения успеха (KPI), но не в интересах клиентов. Цель предложенного проекта – обеспечение клиентам максимально простого и эффективного доступа к обозначенной выше инфраструктуре. Это возможно при условии оцифровки всех её элементов.
При разработке проекта учитывался опыт построения предпринимательской инфраструктуры в ТГУ, что, однако, не показалось достаточным присутствующим на сессии экспертам. Тем не менее, всё проделанное группой было очень полезным с точки зрения постановки вопроса объединения инфраструктуры всех субъектов инновационного предпринимательства (вузов, компаний, бизнес-инкубаторов, технопарков) и определения его самых проблемных зон. В частности, преодоления ведомственных барьеров, мешающих такому объединению. Одним из возможных решений обозначенной проблемы, по мнению проектировщиков, является создание совместной управляющей компании (вузы + администрация области).
Группа «Передовые образовательные технологии» (лидер группы – Галина Можаева, директор Института дистанционного образования ТГУ) трудилась над проектом, целью которого было разработка концепции и примерной «дорожной карты» Института передовых образовательных технологий (Advanced Learning Technologies, ALT) ТГУ с учетом задач развития сферы образования Томской области и приоритетных федеральных проектов в сфере образования и развития цифровой образовательной среды.
Для этого группе пришлось проанализировать ситуацию в сфере ALT на глобальном и локальном уровнях, условия появления новых образовательных технологий с фокусировкой на адаптивном обучении по тематике «гибкие компетенции» (soft skills), структуру платформы для создания VR/AR-продуктов под широкий спектр устройств и задач; выявить особенности перехода от массовых открытых онлайн-курсов первого поколения (МООС 1.0) к их второму поколению (МООС 2.0 или ALT) и многое другое.
Ядром ALT-института в ТГУ должен стать Центр компетенций, обеспечивающий слияние педагогики (дидактики) и передовых технологий для повышения эффективности учебного процесса. В итоге получился весьма содержательный проект, в котором были учтены интересы университета, высокотехнологичных компаний и региона в целом.
И, наконец, ещё один проект, который выполнил роль своего рода «рамки» для всех остальных проектов и всей экосистемы. В данном случае не только университетской, но и региональной. Это «Регион и НОЦ мирового уровня» (лидер группы – Юлия Эмер, начальник управления информационной политики ТГУ). По мысли своих разработчиков он должен соединить интересы, ресурсы и амбиции всех томских университетов, бизнеса и власти в контексте главных вызовов цифровой эпохи.
В связи с этим предполагаемая рамка взаимоотношений региона и будущего НОЦа мирового уровня получила название «Digital Transsib» («Цифровой Транссиб»), которое витало в воздухе еще с апреля этого года, когда стало известно, что Томская область становится одним из пилотных регионов по цифровизации экономики РФ. Конфигурация будущего НОЦа, независимо от его конкретной специализации, была определена именно этой – «цифровой» - стратегией, поскольку представленная в Томской области нефтегазовая отрасль уже не может обеспечить рывка вперед. Поэтому главная ставка была сделана на «цифру», которая сегодня является обязательным элементом почти любой профессиональной сферы, смягчает остроту проблемы огромных расстояний в регионе, дает шанс локальным игрокам на участие в глобальных проектах, делает возможным по-новому позиционировать Томскую область на российской и глобальной картах. В основе «рамки» лежит концентрация ИТ-компетенций, позволяющая преобразовать экономику региона в цифровую. Её основным продуктом должны стать научно-исследовательский контент и новые цифровые технологии.
После финишной презентации всех этих проектов Андрей Волков, эксперт Московской школы управления «СКОЛКОВО» и со-организатор многих стратсессий в ТГУ, отметил, что в проектно-аналитической сессии были достигнуты очень существенные результаты. По его мнению, группы «Регион и НОЦ мирового уровня» и «Цифровизация и кадры для ИТ», работая фактически на одну задачу, обозначили «цифровую» рамку Томской области в пространстве Российской Федерации. Между проектами ещё двух групп («Региональная система выявления и поддержки талантов» и «Передовые образовательные технологии») также обнаружилась тесная связь. Кроме того, эти проекты хорошо коррелируют с «цифрой» (в начале сессии всё это было совершенно неочевидно). Можно порадоваться и за представителей СИБУРа и Газпромнефти, так как они вполне определились с новыми возможными вариантами своего сотрудничества с основными субъектами инновационной экосистемы региона. Нужен только небольшой тюнинг этих проектов со стороны университетов и администрации области, чтобы приступить к их реализации. Что касается групп, занимавшихся вопросами организации креативных пространств и инновационно-предпринимательской среды, то им еще есть над чем серьёзно поработать. В том числе над тем, что без новой пространственной культуры кампуса и города не смогут быть решены задачи повышения конкурентоспособности ни отдельных вузов, ни региона в целом; и что предпринимательская среда должна, так или иначе, затачиваться под «цифру».
Андрей Евгеньевич подчеркнул, что начав с коллекции почти никак не связанных между собой тем и двигаясь вроде бы параллельными путями, участники сессии на определенном этапе вышли на общую – цифровую - рамку, которая к концу этого недельного «марафона» связала бОльшую часть проектов между собой и сделала их более целостными. Опыт этой конкретной сессии – довольно новая попытка в управленческой сфере соединить не только образование и исследование, но и бизнес. В явном виде такая задача у нас в отечестве никогда не ставилась.
Другие эксперты, присутствовавшие на сессии, в частности заместители губернатора Томской области Л.М. Огородова и А.А. Антонов, также отметили общий высокий уровень проектов и их презентаций, выразив надежду, что Транссиб, теперь уже «цифровой», не пройдет мимо Томска. Одним из главных пожеланий экспертов стало дальнейшее объединение усилий томских вузов как субъектов региональной инновационной экосистемы вокруг идеи цифровизации экономики Томской области.
От себя еще раз замечу, что мы решили проводить эту сессию, прежде всего, чтобы самоопределиться с путями развития инновационной экосистемы университета и региона. С концепциями Генри Ицковица («Тройная спираль»), Виктора Хвана и Грега Хоровитта («Тропический лес») в нашей стране знакомы многие и уже давно, но мало кто пытался и пытается применить их для разработки конкретных проектов. Это действительно очень сложно. И главная сложность состоит в том, чтобы найти общий фокус, способный объединить все элементы экосистемы и интересы её стейкхолдеров, поскольку каждый из них существует в своей ментальной модели и имеет свои цели. Но мы рискнули и очень серьезно продвинулись в понимании возможных векторов развития экосистемы и её общего – цифрового – контекста.
Хочется поблагодарить всех, кто участвовал в этом напряженном и плодотворном интеллектуальном марафоне, позволившем всем нам выйти за пределы повседневности и достичь такого понимания!
Ректор ТГУ Эдуард Галажинский