В этой части своего блога я хочу коротко прокомментировать проекты, разработанные участниками стратсессии в течение недели со 2 по 7 июля и представленные экспертам из Московской школы управления «СКОЛКОВО», Администрации Томской области, региональных ИТ-компаний, корпораций нефтегазового сектора, а также различных научных структур ТГУ. Всего было 8 проектов, над которыми трудились заранее сформированные группы трёх типов, ориентированные, соответственно:

– на новый формат работы с крупными компаниями («Центр “ТГУ-СИБУР”», «Модель взаимодействия университетов и компаний в нефтегазовом секторе»);

– на решение задач Томской области и изменение отношений университета с региональными игроками («Цифровизация и кадры для ИТ», «Организация открытых креативных пространств», «Региональная система выявления и поддержки талантов», «Инновационно-предпринимательский трек», «Управление коммуникациями экосистемы»);

– на создание центров компетенции в технологических областях («Передовые образовательные технологии»).

Однако буквально накануне мероприятия произошла корректировка направления деятельности одной из групп. Было решено, что в связи с майским Указом Президента РФ, предполагающим создание в стране сети из 15 научно-образовательных центров (НОЦ) мирового уровня, необходимо обсудить возможную «рамку», которая бы могла связать специализацию будущего НОЦа с интересами существующего научно-образовательного комплекса и территории. Отсюда группа «Управление коммуникациями экосистемы» превратилась в группу с названием «Регион и НОЦ мирового уровня».

У каждой из проектных групп были свои эксперты, представлявшие те научные, образовательные, технологические, производственные, экономические и социокультурные сферы, на которые ориентирован тот или иной конкретный проект. В некоторых случаях одни и те же люди были одновременно и экспертами, и потенциальными партнерами, и заказчиками, и инвесторами.

Режим стратсессии был жёстким: всё начиналось ровно в 10 утра и заканчивалось не ранее 8 часов вечера. Пленарные заседания в общем зале, на которых подводились промежуточные итоги, чередовались с командной работой в отдельных аудиториях. В течение 10-часового рабочего дня люди почти никуда не выходили из корпуса ИЭМ ТГУ. Здесь они, как говорится, жили и творили.

Все проекты рождались в муках совместного поиска эффективных управленческих схем, организационных структур, возможных ресурсов и потенциальных заказчиков. В процессе подготовки каждый из проектов неоднократно испытывался на прочность конструктивной критикой со стороны экспертов. Иногда проект приходилось несколько раз обнулять, чтобы начинать всё заново. Так или иначе, но в определенный срок все проекты нужно было закончить и презентовать своим потенциальным заказчикам, в числе которых: А.А. Антонов – заместитель губернатора ТО по экономике; Л.М. Огородова – заместитель губернатора ТО по научно-образовательному комплексу и инновационной политике; руководители федерального и регионального уровней подразделений корпорации СИБУР различных ИТ-компаний, а также некоторых бизнес-ассоциаций. Общей для всех разработчиков установкой было следующее: проекты должны быть настолько актуальными, интересными и перспективными, чтобы субъектам будущей экосистемы захотелось вложить в них свои различные ресурсы.

Проект междисциплинарной межотраслевой группы «Центр “ТГУ-СИБУР”» (лидер группы – Ирина Курзина, профессор ХФ ТГУ, руководитель САЕ ТГУ «Умные материалы») был направлен на разработку нового организационного формата сотрудничества ТГУ с компанией СИБУР и международными партнерами для обучения специалистов химической отрасли под задачи цифровизации; а также различных исследований и проектных работ в области перспективных химических технологий.

СИБУР находится на территории Томской области, что дает возможность объединения усилий компании и ТГУ. И такая возможность уже была реализована в целом ряде конкретных проектов. С осени прошлого года начались совместные консультации по уточнению новых форматов совместной деятельности. По мере этого процесса выяснилось, что есть необходимость в некоем специальном пространстве, в котором СИБУР уже сейчас мог бы «прокачивать» своих людей для решения различных задач по подобию того, как это делает IBM. Это место, где сотрудники компании, представляющие её различные подразделения (химики-технологи, физики, айтишники, менеджеры, дизайнеры, маркетологи и др.), погружаются в креативную среду и вместе создают то, что не создали бы по отдельности. Кроме того, таким образом учатся работать вместе специалисты СИБУРа как представители разных поколений: Х, Y и Z.

ТГУ может помочь компании «сложить» такое пространство. Это и стало основным предметом обсуждения на сессии. В результате группа вышла на комплексную модель сотрудничества, включающую не только «обучающую фабрику», Центр компетенций ТГУ-СИБУР «Цифровая химия», но и такое креативное межотраслевое пространство. В ней была представлена как организационная схема, так и «дорожная карта».

Еще одна группа (лидер – Лиана Кобзева, программный директор «Точки кипения-Томск») занималась сходным по духу и сложности проектом, задачей которого была разработка модели взаимодействия томских университетов и компаний в нефтегазовом секторе, основанной на создании научно-технологических консорциумов и передовых исследовательских структур в университетах, ориентированных на «большие вызовы» Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации (СНТР) и отработку модели развития Томской области как пилотного региона СНТР.

Фактически, этот проект направлен на интересы трех коллективных субъектов: томских вузов, нефтегазовых компаний и региона в целом, представленного в лице администрации области. Его авторы предложили создать для этих субъектов Центр совместных разработок (ЦСР). Данный ЦСР может взять на себя функцию аутсорсинга по разработке и анализу открытых инноваций в нефтегазовом секторе. Соответственно, его проектировщикам пришлось учесть большое количество параметров, составивших основу технического задания на проектирование ЦСР: цели и интересы всех субъектов, тренды в управлении инновационной деятельностью на уровне каждого из них, основные препятствия к эффективному взаимодействию субъектов в рамках ЦСР, его возможные организационно-правовые формы, принципы вхождения в ЦСР и его организационную структуру и, наконец, эффекты для каждого из участников этого Центра.

Целью проектной группы «Цифровизация и кадры для ИТ» (лидер группы – Олег Змеев, начальник управления, проректор по информатизации ТГУ) стало создание в Томском государственном университете Computer Sciences школы мирового класса. На сессии группа должна была разработать структуру этой школы и стратегическую программу её развития на ближайшие 6-10 лет.

Участники группы замахнулись на очень амбициозную задачу: очертить контуры высокотехнологичной образовательной и, одновременно, производственной среды, создаваемой университетом вместе с ИТ-компаниями, где люди учились бы на реальных проектах, зарабатывали деньги и уходили работать в эти компании, чтобы строить там свои профессиональные карьеры. Создать акселератор для ИТ-кластера в регионе с такими условиями, чтобы сюда поехали «айтишные» компании разного масштаба и стали открывать рабочие места. Таким образом, через Computer Sciences школу Томск мог бы стать «точкой входа» в крупнейшие корпорации – СИБУР, Газпром, Сбербанк и другие. Это сказалось бы положительно на доходах и университета за образовательные услуги, и региона в виде поступления налогов.

Но для этого нужно сложить такой организационный «движок» Computer Sciences школы, который был бы соразмерен интересам и масштабам крупных игроков. Тогда это и будет ИТ-школа мирового класса. Разработчики проекта постарались учесть все эти контексты и предложили модель Computer Sciences школы, предполагающей появление соответствующей научной школы, входящей в предметный рейтинг QS топ-100; пояса спинофф-компаний (не менее 10 с оборотом 500 млн рублей в год); 2-3 партнеров – глобальных и 20 партнеров – локальных корпораций; выход на рынок выпускников с биографиями мирового класса (не менее 20%) и многого другого. Сейчас такие перспективы кажутся почти фантастическими. Но если подумать, то все успешные проекты подобного рода изначально вдохновлялись высокими амбициями.

Проектная группа «Организация открытых креативных пространств» (лидер группы Михаил Шепель – директор Научной библиотеки ТГУ) была нацелена на разработку модели создания креативных образовательных пространств и сервисов для университетского сообщества и жителей города, существенно повышающих число пользователей вузовской экосистемы и ее востребованность.

Таким образом, потенциальные заказчики проекта – это и сам университет, и город, и регион в целом. В первом случае существует необходимость организации кампуса как среды – она сама по себе являлась бы акселератором производства человеческого капитала, которым занимается университет. Во втором – «пространственного» устройства города, обеспечивающего высокое качество жизни жителей Томска. Городские и региональные власти совместно с вузами уже пытаются заниматься планированием такого устройства. Год назад в стенах ИЭМ ТГУ состоялась первая 3-х дневная сессия «Живая лаборатория в Томске: умный город с комфортной средой».

Несмотря на существование ряда интересных локальных проектов, предложенных «Живой лабораторией», пока не совсем понятно, как они могут сложиться вместе в едином проекте под условным названием «город-университет» и как вообще должен быть устроен такой город. Наш интерес к проекту «Организация открытых креативных пространств» состоял в выявлении требований к среде, притягивающей в Томск студентов и приглашенных специалистов вместе с их семьями из других регионов РФ и зарубежья, несмотря на географическую удаленность Томска и суровость сибирского климата. На что они могут променять более комфортные локации? Что должно быть в нашей среде, чтобы люди не боялись к нам приезжать и оставаться здесь надолго? Нам нужна такая концепция городского пространства, которая могла бы соединить все возможные линии развития Томска, чтобы он занял устойчивую позицию в рейтинге 100 самых благоустроенных городов мира. Все эти и многие другие контексты пыталась держать группа «Организация открытых креативных пространств», разрабатывая свой проект на сессии «Развитие экосистемы университета: переопределяя границы».

Продолжение следует.

Ректор ТГУ Эдуард Галажинский