В конце декабря Томский государственный университет подвел итоги 2025 года и утвердил планы на 2026-й. На заседании управляющего совета по программе развития ТГУ обсудили ключевые достижения — от внедрения ИИ в образование до создания системы кибербезопасности — и приняли решение о запуске масштабной разработки стратегии инженерного образования.
Напомним, что ТГУ — в первой группе лидеров победителей федеральной программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030». Целевая модель университета как инновационного университета мирового класса — лидера в образовании, исследованиях и технологических разработках раскладывается на четыре стратегические цели: «Университет прорыва», «Экосистемный университет», «Передовые люди (кадры новой формации)» и «Технологическое лидерство».
Образование: новая модель факультета и ИИ для всех
Проректор ТГУ по образовательной деятельности Евгений Луков представил подробный отчет о реализации проектов образовательной политики в 2025 году. Он также отметил успехи: внедрение модуля искусственного интеллекта в образование, а также активную подготовку нового ветеринарного центра.
Главной задачей на будущее стала разработка целостной концепции, которая объединит все образовательные инициативы в единую логику развития университета. Также предложена новая модель преобразования факультета как структурной единицы университета, ориентированного на технологическое лидерство. По словам Евгения Викторовича, такие проекты необходимо поддерживать специальными грантами и программами по развитию факультетов.
Кадры и экосистема: стратегия для инженеров и поиск лидеров
О результатах проектов в рамках экосистемного университета, выполненных показателях программы развития ТГУ и политики развития человеческого капитала рассказал первый проректор Виктор Дёмин. Особый акцент — на разработке стратегии инженерного образования как одного из ключевых проектов на 2026 год.
Он также отметил особенности выполнения задачи по организации стажировок в компаниях-партнёрах и системной деятельности по развитию научных команд и лидерства в рамках стратегических направлений и работе с искусственным интеллектом.
Корпоративная культура и цифровая трансформация кампуса
В рамках стратегической цели «Передовые люди» в ТГУ сформировалась новая модель корпоративной культуры, основанная на общих ценностях, о чём рассказала проректор по информационной политике и цифровым коммуникациям Юлия Эмер. Один из самых технологичных проектов года — бот на основе ИИ для выявления деструктивного контента. Эта система, созданная по госзаданию Минобрнауки РФ, уже помогает службе безопасности университета. Бот отслеживает группы риска и отдельных пользователей. Также успешно отработана модель подготовки молодежных проектных команд.
В рамках кампусной политики завершены крупные IT-проекты: переход на платформу «1С», модернизация личных кабинетов студентов и абитуриентов, развитие сервисов на базе портала «1С-Битрикс24».
По итогам совета принято решение доработать портфели проектов на 2026 год. Уже в январе в ТГУ приступят к созданию комплексной стратегии инженерного образования, которая будет тесно связана с направлениями «Приоритета 2030» и развитием университета.