В Томском государственном университете завершился очередной этап обучения по комплексной программе развития управленческих кадров для представителей кадрового резерва Группы компаний «Росводоканал».
Программа разработана Институтом экономики и менеджмента (ИЭМ) и Институтом дистанционного образования (ИДО) ТГУ по заказу и под задачи ГК «Росводоканал» и реализуется в рамках долгосрочного партнерства по подготовке управленческих кадров отрасли.
Участники программы освоили два модуля: «Экономика и финансы организации» и «Управление проектами развития». Занятия были направлены на развитие финансовых компетенций, понимание проектного управления и подготовку специалистов к работе на руководящих позициях. Впереди — еще два модуля этой программы.
Финансы как язык бизнеса: от цифр к управленческим решениям
Первый модуль 2026 года был посвящен экономике и финансам организации. Трехдневный интенсив провела преподаватель Института экономики и менеджмента ТГУ, кандидат экономических наук, доцент Людмила Ткаченко.
В центре программы был один из ключевых вопросов управленческой практики: почему при положительной прибыли в отчетности у компании может не быть свободных денежных средств. Участники научились сопоставлять доходы и расходы с реальными денежными потоками, анализировать причины кассовых разрывов и видеть прямую связь финансовых операций с производственными процессами.
Также в программе — углубление в темы классификации затрат, CVP-анализа, расчета операционного рычага, бюджетирования и выделения центров финансовой ответственности. Отдельный трек посвятили управлению дебиторской задолженностью, что критически важно для ресурсоснабжающих предприятий.
«Мы не просто разбирали теорию, а показывали, как разные методы калькулирования меняют представление о рентабельности и, как следствие, влияют на стратегию продаж и принятие решений», — отметила Людмила Ткаченко.
По словам представителей «Росводоканала», производственные специалисты впервые в полной мере осознали, почему финансовым службам приходится проводить сложные расчеты «вручную» и запрашивать детализированную отчетность. «Коллеги увидели влияние финансов именно на свою деятельность и глубже поняли, как это будет работать, когда они поднимутся на уровень генерального директора», — подчеркнули в компании.
Развитие вместо стагнации: диалог экспертов на равных
Логичным продолжением финансовой базы стал модуль «Управление проектами развития», посвященный стратегическому развитию. Его провел эксперт Института экономики и менеджмента ТГУ, к.э.н., доцент Виктор Зайковский.
Участники изучили терминологию и стандарты проектного управления, а также инструменты, которые используются на разных этапах проекта: при инициировании, планировании, реализации, мониторинге, контроле и завершении. Отдельное внимание было уделено проектам, связанным с развитием компании.
Слушатели выполнили учебные проекты по выходу в новые регионы присутствия, внедрению новых технологий, строительства и реконструкции производственных объектов. Также рассматривались вопросы управления проектными рисками, среди которых идентификация, оценка, разработка стратегии управления, анализ и мониторинг.
Эксперт ТГУ донес до слушателей ключевую идею: компания жива только в развитии, а не в стагнации. В качестве практических кейсов были разобраны реальные масштабные проекты, включая «Силу Сибири» и другие значимые для экономики России инициативы.
Особенно ценным стал формат «равного диалога». К преподавателю ТГУ присоединился внутренний эксперт «Росводоканала» по проектам развития, который поделился опытом реализации аналогичных инициатив внутри компании. Участники, многие из которых уже курируют крупные проекты на своих предприятиях, смогли обсудить реальные производственные и управленческие вызовы, обменяться практиками и быстро найти общий язык со спикерами.
«Живая» программа
В «Росводоканале» высоко оценили подход ТГУ к архитектуре обучения.
«Университет выстроил правильную последовательность знаний с учетом специфики наших резервистов. Благодаря грамотному подходу сотрудники перестраивают свое видение: с уровня главного инженера — на позицию лидера нового времени и будущего руководителя водоканала», — отметили в Группе компаний.
Сам проект носит итеративный характер: после каждого модуля программа корректируется с учетом обратной связи и текущих запросов бизнеса. ТГУ оперативно адаптирует содержание, полирует треки и привлекает отраслевых экспертов-практиков, обеспечивая максимальную прикладную ценность для кадрового резерва.
По итогам этапа участники прошли комплексное тестирование и защитили практические задания. Полученные компетенции позволят участникам резерва эффективнее управлять ресурсами, видеть стратегическую картину бизнеса и принимать взвешенные решения на пути к топ-менеджменту.
В 2026 году участники освоят четыре модуля программы. Впереди их ждет модуль «Маркетинг и клиентский опыт в организациях сферы услуг», который пройдет в июне в онлайн-формате, а уже в октябре – модуль «Креативное мышление и инновации в производственном цикле»