В настоящее время на российском рынке труда одновременно присутствуют пять поколений работников, причем – с разными трудовыми ценностями. Однако, как выяснил молодой ученый Института экономики и менеджмента ТГУ Вячеслав Аранжин, политика в сфере занятости медленно адаптируется к переменам, например, к цифровизации, и слабо учитывает предпочтения разных поколений.
Кандидатскую диссертацию на тему эффективной занятости Вячеслав Аранжин успешно защитил 17 марта в диссертационном совете Томского государственного университета по экономическим наукам.
Как отметили члены диссовета, тема «Влияние трудовых ценностей многопоколенных работников на занятость и политику эффективной занятости», которой занимается аспирант ТГУ, сегодня очень актуальна, и дальнейшие исследования в этом направлении будут иметь перспективу.
Стремительные перемены, происходящие в мире, дают новые возможности работникам и работодателям. Растет доля цифровой экономики, появляются компании, продукция которых полностью построена на цифровых технологиях и бизнес-моделях, происходит изменение форм и видов занятости. Но при этом возникают новые вопросы относительно организации труда, автоматизации рабочих мест и высвобождения работников, идет рост неформальной занятости и усиление социально-экономического неравенства.
Вячеслав Аранжин отмечает, что на рынке труда сегодня одновременно присутствуют пять поколений, и все они имеют значительные отличия в ценностях, в том числе трудовых.
Экономист провел собственные исследования (количественные и качественные), изучил большой объем литературы, в том числе иностранной, и утверждает, что современная политика в сфере занятости большинства стран, в том числе России, не учитывает эту ценностную разницу, а также появление новых форм организации труда. Политика в сфере занятости трудно адаптируется к переменам, которые происходят на рынке труда, и при этом ориентирована на индустриальную экономику и унифицированный образ работника.
Как считает автор исследования, учет разности трудовых ценностей и предпочтений разных поколений работников в отношении форм занятости положительно скажется не только на удовлетворенности работника, но и на эффективности его работы. Причем, значение имеют не внешние трудовые ценности, а внутренние.
Вячеслав Аранжин предлагает интенсивнее менять политику в области занятости – с учетом поколенческих ценностей и применения новых форм организации труда.
– Чем моложе поколение, тем предпочтительнее новые формы, – отмечает он. – Поколения Y и Z чувствуют себя в цифровой среде как в родной. Поэтому организация труда с использованием «цифры» для них более предпочтительна, чем, к примеру, для поколения «бэби-бумеров».
Аспирант ИЭМ предполагает, что в ближайшее время автоматизация охватит все больше видов деятельности, а создание новых рабочих мест будет отставать. Прогнозные значения таковы, что на конец 2022 года 42% работников будет занято на удаленной работе. И уже сегодня 87% опрошенных хотели бы быть занятыми в удаленной работе.
– Вячеслав окончил бакалавриат на факультете психологии ТГУ, а магистратуру и аспирантуру – в ИЭМ. Это первый наш выпускник аспирантуры, который защищается в обновленном диссовете, – отметила научный руководитель аспиранта, профессор ИЭМ ТГУ Евгения Нехода. – Общаться с таким аспирантом – удовольствие. Он читает много научной литературы, использует достижения мировой науки, имеет собственную научную позицию и аргументирует ее. Его личные качества – целеустремленность, работоспособность и высокая внутренняя мотивация. Уверена, что начатая им работа продолжится и в будущем.